摘自《中鹽協會網站》
中鹽甘肅省鹽業集團公司網絡結構調整邁出戰略性的堅實一步。積極順應食鹽流通改革發展大局和建設大市場的需求，科學優化各種資源配置，以調整不合理的供應流向和流通渠道為切入點，以貼近終端市場、提高配送集中度、降低流通成本為目標，撤銷定西鹽業分公司，將安定區、會寧、永登、景泰、白銀區、平川區、靖遠和皋蘭8個子公司劃歸蘭州分公司管理，將靜寧、通渭縣公司分別劃歸隴東、天水分公司管理，將武都區公司并入隴南分公司，通過調整，合理了區劃，減少了環節，降低了成本，有利于管理，預計全集團公司年節約管理費用近50萬元，為配送中心建設奠定了良好基礎。
區域食鹽配送中心建設明顯加快，蘭州分公司省級配送中心、一級批發的物流核心功能不斷強化，輻射范圍達到全省四分之一。天水、河西、隴東等積極發揮區域配送中心的骨架作用，以規劃和完善配送供應鏈為重點，食鹽機械分裝水平達到95%，總體流通成本下降，流通效率提高。大力推進城區配送和貨款結算方式創新，規范工作程序，不斷提高科學化和現代化管理水平，并有計劃培養適應配送體系高效率工作的員工隊伍。
完善分銷網絡，改革送銷體制。各分公司注重選擇“積極性高、守法經營”的商業網點作為食鹽零售點，從健全網點檔案、簽訂合作協議、加強政策宣傳和跟蹤回訪服務入手，切實發揮了食鹽供應和市場監督的雙效功能。西和等縣大力加強直銷點建設，依靠村級組織定時定點配送到戶，同時不斷擴大配送商品的范圍和規模；天水、蘭州、隴東、定西等分公司對代批點實行動態管理，最大限度把零售網點延伸到農村和山區，虛心聽取各方意見，進一步完善網絡功能，提高了市場占有率；蘭州分公司巧借商務部在全國推廣的“萬村千鄉”市場工程，統一制作食鹽供應點標識，穩定了銷售網絡。
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